承和·書香庭
7000元/m2
3室(4) 4室(1)
九江市八里湖新區(qū)八里湖大道以南,安居路以西,通湖路以東,八里湖大道加油站兩側(cè)
貼牌在我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)是一個(gè)普遍現(xiàn)象。由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求旺盛,國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一度利用廉價(jià)的人、財(cái)、物進(jìn)行貼牌生產(chǎn),并催生了陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)基地一個(gè)接一個(gè)。貼牌,成就了中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的世界第一,卻因自主品牌的缺失,以及生產(chǎn)成本的增漲而日顯尷尬和無奈。
自主品牌是我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的奮斗目標(biāo)。近年來,我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)逐漸意識(shí)到自主品牌的重要性,并為之不斷付出努力,打造自主品牌的熱情之火已在業(yè)界燃起。但多年來的貼牌模式,使得國(guó)產(chǎn)陶瓷衛(wèi)浴出口產(chǎn)品多以貼牌為主,自主品牌知名度不高。
對(duì)于貼牌模式,有人認(rèn)可。
雖然貼牌企業(yè)的品牌認(rèn)知度不斷下降,但貼牌是一種實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源合理互補(bǔ)的雙贏模式。國(guó)內(nèi)如此巨大的產(chǎn)能,以及一些品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)銷量走高,或?yàn)樽非螽a(chǎn)品配套性,或許會(huì)選擇找其他企業(yè)貼牌。而國(guó)際市場(chǎng)的需求會(huì)呈現(xiàn)波浪式的變化,但國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)多年來的貼牌經(jīng)歷,已有了較好的市場(chǎng)基礎(chǔ),國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一時(shí)不會(huì)放棄“中國(guó)制造”的陶瓷衛(wèi)浴貼牌生產(chǎn)。但有人提出,高速發(fā)展的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)催生了大量的貼牌企業(yè),但千軍萬馬的貼牌企業(yè),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、洗牌等因素作用之下,會(huì)走出雜亂無章的困境,要么消失,要么被兼并,形成“一超多強(qiáng)”或“強(qiáng)強(qiáng)并立”的趨勢(shì)。
近來,許多專事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性、不穩(wěn)定性、不確定性等不安全因素,以及匯率變化、出口壁壘、反傾銷等因素的疊加影響,紛紛把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),或是推出自主品牌,開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng);或是轉(zhuǎn)向“內(nèi)貼”。國(guó)內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴貼牌企業(yè)已經(jīng)“倉(cāng)滿為患”,專事出口的企業(yè)加入,更加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),以及貼牌出口秩序的魚龍混雜。
面對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)以及陶瓷強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo),一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)把自主品牌建設(shè)列入一號(hào)工程。打造自主品牌,才能有效果擺脫貼牌的尷尬境地和價(jià)格紛爭(zhēng)的無奈局面。受國(guó)際金融危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)低迷、國(guó)際市場(chǎng)需求減緩的影響,一些外貿(mào)貼牌企業(yè)開始轉(zhuǎn)型打造自主品牌,同時(shí)從提升品牌價(jià)值、擴(kuò)大市場(chǎng)占有的角度出發(fā),實(shí)施貼牌、品牌雙手硬的原則。
對(duì)于自主品牌,首要的是利潤(rùn)回報(bào)率高,但大量的營(yíng)銷和渠道建設(shè)投入,也讓一些中小企業(yè)望而卻步,而陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)多、產(chǎn)能大。
貼牌是行業(yè)發(fā)展的無奈。
我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的貼牌現(xiàn)象,有人認(rèn)為是產(chǎn)能過剩的結(jié)果。上世紀(jì)九十年代末期至新世紀(jì)以來,由于國(guó)內(nèi)逐步承接了國(guó)際陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移的原因,催生了眾多專事貼牌加工的代工廠。而且陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低,國(guó)家出口退稅等優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)企業(yè)做大出口貿(mào)易,生產(chǎn)線在市場(chǎng)需求的刺激下不斷誕生。據(jù)介紹,全國(guó)26個(gè)省市都有發(fā)展陶瓷衛(wèi)浴業(yè)。規(guī)??芍^之大,但如此巨大的產(chǎn)能,國(guó)際市場(chǎng)的消化是重要的渠道,而出口國(guó)際市場(chǎng),主要是以貼牌方式。
陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)為求生存,盡最大可能消化產(chǎn)量,走貼牌之路,本在情理之中。但市場(chǎng)需求是有限的,無限供給的產(chǎn)量(包括正在興建的產(chǎn)能)已經(jīng)讓陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的貼牌遇到了瓶頸。貼牌模式也在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)中因環(huán)境、能源、資源、人力、生產(chǎn)成本、節(jié)能減排等頻頻亮起紅燈。出口產(chǎn)品的的價(jià)格,也隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)能供給的增加而不斷降低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)“賤賣國(guó)土”,擾亂了市場(chǎng)秩序。曾有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“貼牌”尷尬的不僅是價(jià)格,更是品牌的缺失。
真正意義上的貼牌加工,即商家自己不生產(chǎn)產(chǎn)品,而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)加工生產(chǎn),品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)以及產(chǎn)品的管控監(jiān)督和驗(yàn)收。但國(guó)內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的貼牌加工,僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造,處于價(jià)值微笑曲線的最低端。按經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平 “6+1”(產(chǎn)業(yè)鏈)理論,國(guó)內(nèi)一些賺取可憐血汗錢的OEM代工廠僅占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的“1”,就是說處于低端的“生產(chǎn)制造”,而處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條利潤(rùn)高端的 “6”,包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售,則由國(guó)外公司或品牌掌控。也就是國(guó)外公司/品牌掌握著利潤(rùn)的大頭,掌握著上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,掌控著產(chǎn)品的價(jià)格話語權(quán)。
自主品牌建設(shè)固然重要,但貼牌模式也不會(huì)沒有市場(chǎng)。這或許就是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“行情”。因此,對(duì)于貼牌和自主品牌,亦是仁者見仁、智者見智,不能一概而論。適合的才是最好的。或許陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的現(xiàn)實(shí)需自主品牌與貼牌并行。由此分析陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的走勢(shì):
一是貼牌企業(yè)繼續(xù)原路前進(jìn),但要在品質(zhì)、創(chuàng)新、成本管控等方面發(fā)掘或是增大利潤(rùn)空間,同時(shí)依靠持續(xù)提升的品質(zhì),與品牌企業(yè)結(jié)成持續(xù)合作的“鐵哥們”戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要以高品質(zhì)、嚴(yán)管理成為貼牌專業(yè)戶,或是依靠創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,成為別具特色的專業(yè)產(chǎn)品貼牌加工廠,以品質(zhì)“套牢”貼牌市場(chǎng),以管理和創(chuàng)新增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
二是貼牌企業(yè)向自主品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。
在資金實(shí)力、人力資源、市場(chǎng)資源等條件許可的前提下,逐步由貼牌向自主品牌轉(zhuǎn)型,或是貼牌與自主品牌并行。專事貼牌,風(fēng)險(xiǎn)過大,全部轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)市場(chǎng),又會(huì)遇到資金、市場(chǎng)、渠道等問題。逐步向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,或是一部分貼牌、一部分自主品牌的過渡,是有效化解風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡轉(zhuǎn)型與過渡的最佳選擇。
三是自主品牌企業(yè)的品牌升級(jí)。
目前,我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批知名度頗高的民族自主品牌,作為陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的財(cái)富,中流砥柱,沖擊國(guó)際知名品牌的種子選手,要依靠創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的思路,推進(jìn)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、管理、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等品牌建設(shè)的軟、硬因素,全力塑造強(qiáng)勢(shì)品牌,打造自主品牌。據(jù)介紹,品牌塑造來源于兩個(gè)方面:一是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)度,這是打響品牌的基礎(chǔ);二是品牌的時(shí)尚度,在設(shè)計(jì)和管理方面需形成體系。
陶瓷衛(wèi)浴業(yè)貼牌與自主品牌的博弈,實(shí)質(zhì)是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求,是自主創(chuàng)新的終極目標(biāo)。面對(duì)東南亞更具成本優(yōu)勢(shì)陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)基地的崛起,以及國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)外反傾銷的無奈,被迫去國(guó)外投資建廠,還有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種壓力(生產(chǎn)成本增加、利潤(rùn)空間陜小、出口退稅降低甚至可能取消、人民幣匯率調(diào)整、節(jié)能減排的考量等),已讓貼牌企業(yè)雪上加霜。所以,貼牌模式需要轉(zhuǎn)型,民族自主品牌當(dāng)自強(qiáng)。