透析木門市場的兩大“頑癥”及解決之道

      我國木門行業(yè)以中小型企業(yè)為主，大部分木門企業(yè)建立時間比較短，木門企業(yè)管理水平尚有差距，部分木門企業(yè)廠房設(shè)備落后，管理落后。行業(yè)管理人才缺乏，木門制造工業(yè)化水平落后。木門行業(yè)勞動生產(chǎn)率低，企業(yè)開發(fā)能力不強(qiáng)。獨(dú)特優(yōu)勢不突出，再者行業(yè)設(shè)計人員缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品外觀類同和模仿問題比較突出。

    當(dāng)前主要問題：

    產(chǎn)品缺乏差異性，市場價格戰(zhàn)嚴(yán)重

    木門品牌間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實(shí)對于具有文化底蘊(yùn)，有亮點(diǎn)的木門企業(yè)來說，走到市場的高端是不難的。木門市場狀況不容樂觀，木門企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致市場如今無序競爭的根源。

    原料價格上漲，利潤空間受到擠壓

    眾多木門品牌紛紛崛起，使木門材料市場競爭變得異常激烈，木門是資源性產(chǎn)品，離不開原木，坯料，木皮等原材料，隨著國際監(jiān)督查緝力度的加強(qiáng)，森林認(rèn)證的加快，原材料短缺，短期內(nèi)不會得到改善，去年坯料，木皮等原材料價格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤空間受到擠壓，市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)頎優(yōu)價，只是合理利潤的空間游蕩。

    解決途徑：

    內(nèi)外兼顧，適時“走出去”

    我國的木門行業(yè)從復(fù)蘇走向發(fā)展，并很快進(jìn)入了旺盛發(fā)展時期，據(jù)圣締大自然木業(yè)市場負(fù)責(zé)人透露，雖然我國木門的出口，現(xiàn)在仍然處在起步階段。但存在著良好的發(fā)展空間和美好的市場前景，我國木門企業(yè)重視進(jìn)高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求高檔位，高品質(zhì)，高品味的產(chǎn)品，木門產(chǎn)品質(zhì)量和款式上都得到了新的飛躍，完全可以與國際上品牌居室門媲美，隨著部分發(fā)達(dá)國家采購勢頭日益旺盛，這有利于擴(kuò)大我國木門的出口發(fā)展。

    營銷終端專門化定位

    近年來，中國木門一改傳統(tǒng)的，單一的，實(shí)用型形象，進(jìn)而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過近十年的發(fā)展，木門行業(yè)日趨成熟，知名的區(qū)域品牌也應(yīng)運(yùn)而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈，眾多大品牌營銷定位得力，能營銷全國，走向世界，有的定位某地區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各木門品牌努力找到自己的營銷終端專門化定位，對自身品牌的發(fā)展必有利。

    完善自身營銷服務(wù)理念

    為了提高品牌，提高明綜合競爭力，各種木門品牌紛紛施展形形式式，層出不窮的營銷手段和策劃手段，目是也就是為了吸引更多的消費(fèi)者，比如，門店裝飾的更人文化，營銷品導(dǎo)購更專業(yè)化，環(huán)保理念更深入化，營銷活動更現(xiàn)代化和信息化，利用現(xiàn)代技術(shù)與手頂，對高要求，高品味，高消費(fèi)客戶群提供個性化。全方位整休服務(wù)，不斷汲取國外知名品牌的營銷服務(wù)技巧，產(chǎn)品策劃等方面的奇特過人之處，完善自身營銷服務(wù)理念。