衛(wèi)浴市場產(chǎn)能過剩 逆境或加速企業(yè)轉(zhuǎn)型

           春風吹得散盤踞已久的凍云，但吹不散人們心頭的寒意。挾著2011年的市場寒潮的余威，今年開春產(chǎn)業(yè)形勢就蒙上了一層濃厚的陰霾。迄今為止，陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線開工率仍然不高，訂單不足、資金饑渴、成本壓力、產(chǎn)能過剩等困難，一窩蜂地匯集過來。受制房地產(chǎn)疲軟的影響，陶瓷市場的銷售同樣一片慘淡。雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢還沒有清晰的脈絡，但從宏觀層面來看，行業(yè)面臨的各種層面挑戰(zhàn)正在加劇，包括需求增長放緩，市場容量減少;產(chǎn)能增速超過需求增速，產(chǎn)能過剩的情勢相當嚴峻;庫存高企;利潤減薄;外銷遇阻等。

           去年筆者只是保守地提到“產(chǎn)能相對過剩”，這說法有點像“休假式治療、臨時性強奸、輕度型追尾、保護性拆除”一樣充滿喜感，其實過剩就是過剩，只存在過剩的嚴重性程度。有學者提出判定行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的六項指標：一是產(chǎn)品庫存持續(xù)急劇上升，銷售呈現(xiàn)停滯狀態(tài);二是產(chǎn)銷率大幅下降，供求關(guān)系嚴重失衡;三是產(chǎn)品價格大幅度回落，長期處于成本線以下;四是行業(yè)出現(xiàn)大面積的企業(yè)虧損，企業(yè)被迫舉債經(jīng)營;五是一批企業(yè)相繼倒閉或破產(chǎn);六是進口嚴重受阻，出口不計成本，國際貿(mào)易摩擦頻繁發(fā)生。如果六項指標在相對較長時間同時存在，就說明產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)嚴重過剩。這一年來，陶瓷行業(yè)在六項指標上都有不同程度的體現(xiàn)，并存在進一步惡化的可能。

         “產(chǎn)能過剩”成為最近幾年的熱門話題，也是郎咸平四處巡講盛世危言的關(guān)鍵詞。其實，產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展的必然結(jié)果，一個企業(yè)只有生產(chǎn)出超過預計銷量的產(chǎn)品，才能靈活地應對市場，保證市場供應。適度的產(chǎn)能過剩，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也具有積極意義，一方面對淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了必要的市場競爭，有利于形成優(yōu)勝劣汰的健康機制;另一方面，適度的產(chǎn)能過剩將使消費者受益。陶瓷行業(yè)已經(jīng)由量的擴張進入質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)能過剩則加劇了行業(yè)競爭、洗牌，讓一部分企業(yè)繼續(xù)走自己的路，也讓一部分企業(yè)無路可走。

            面對同一個世界，同一個市場，同一種競爭法則，企業(yè)卻有著不同的命運。有些順風順水，有的寸步難行;有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。競爭態(tài)勢加劇的情況下，產(chǎn)能過剩給兩類企業(yè)帶來極大沖擊，一類是老企業(yè)，由于產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品缺乏競爭力。而那些實現(xiàn)市場均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對合理的企業(yè)，那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場份額。

           近日佛山市統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在2011年，南海區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損出現(xiàn)擴大，部分中小企業(yè)利潤空間壓縮，處于盈虧邊緣。而順德規(guī)模企業(yè)雖然未出現(xiàn)利潤總額負增長，但也明顯增長乏力。市場的考驗已經(jīng)切實來臨。當庫存高企、生產(chǎn)線空置的時候，當展廳寂寞、市場冷淡的時候，很多企業(yè)都沉不住氣。轉(zhuǎn)型升級是個繞不開的話題，也是要必然踏上的路徑。值得警惕的是，轉(zhuǎn)型切勿一廂情愿，假如盲目轉(zhuǎn)型，可能不是幫企業(yè)“起死復生”，而是加速企業(yè)的倒閉。

           產(chǎn)能過剩的初期，是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、市場、管理等策略調(diào)整的一個不算太差的時段，企業(yè)若是樹立領(lǐng)先的開發(fā)理念，擁有一定競爭力的產(chǎn)品和較高的管理水平，能夠?qū)ふ业綄儆谧约旱募毞质袌?，以及保持相當時期內(nèi)資金鏈不會斷裂，平穩(wěn)過冬自不在話下。而類似那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想，無戰(zhàn)略規(guī)劃;有產(chǎn)品意識，無服務觀念;有管理制度，無執(zhí)行能力;有業(yè)務流程，無辦事效率，則更應該苦練內(nèi)功，及時升級。若不然，產(chǎn)能過剩勢態(tài)加劇，被洗牌出局的命運在所難免。