衛(wèi)浴行業(yè)冬天未到？企業(yè)應堅強應對考驗

             據(jù)介紹，截止到2011年11月，全國衛(wèi)生陶瓷總產(chǎn)量達1.6億件，同比增長9.4%；銷售額增長32%；出口衛(wèi)生陶瓷約5200萬件，增長6.3%；出口額7.6億美元，增長8.2%。而有人則認為，鑒于目前國內(nèi)外復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，特別是市場的景象，認為行業(yè)的冬天已經(jīng)來臨，可能會比2008年的國際金融危機更甚。其實，筆者以為，提出冬天的說法，開始過冬的準備，對衛(wèi)浴業(yè)來說，未必是壞事。

              首先，可以令所有衛(wèi)浴企業(yè)不斷樹立或是強化危機意識，這應該是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終不能松弛的一根神經(jīng)。有人說這次市場危機，可能會比2008年的金融危機更具破壞性和危險性。既然如此，那我們就進一步采取比2008年更具操作性和可行性的應對措施，來化解、應對甚至轉(zhuǎn)化這次危機。兵法云：兵來將擋，水來土掩。無論是順境還是逆境，我們都應做好應對各種困難與挑戰(zhàn)的準備，始終保持“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的危機意識。

             其次，可以促使企業(yè)強化內(nèi)部管理，增強應對各種危機和困難的能力，從根本上增強企業(yè)肌體的抵抗力和免疫力。通過危機與挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，衛(wèi)浴企業(yè)不得不采取眼睛向內(nèi)挖潛力的方法，強化管理流程，推進創(chuàng)新速度，千方百計捱過寒冬，迎來春天。如果不能度過冬天，就會如“寒號鳥”般死去。衛(wèi)浴企業(yè)要借助危機和挑戰(zhàn)的到來進行“大練兵”，增強抵抗寒冬的體魄，并為春天的到來積蓄必備的能量。

             再次，可以借助寒冬的力量，凈化市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)更強健，讓行業(yè)更強壯。業(yè)內(nèi)人士多次提到行業(yè)洗牌的話題，且呼聲很高，但由于特殊的市場環(huán)境和原因，洗牌始終沒能出現(xiàn)。行業(yè)的洗牌起因，包括政策導向和市場“寒冬”，許多人希望衛(wèi)浴行業(yè)借助市場寒冬的機會來洗牌，卻事與愿違。

             另外，可以在行業(yè)“冬天”中增強信心，讓企業(yè)、行業(yè)更趨向成熟，發(fā)展更加理性。如果我們假設是冬天來臨，讓企業(yè)接受一次考驗和洗禮，也是好事；如果不是冬天到來，虛驚一場，衛(wèi)浴企業(yè)多少也會有所動作，也會心有余悸，因為去年以來的市場已經(jīng)說明了問題，這在無形中增添了應對危機和挑戰(zhàn)的素質(zhì)和技巧，會讓衛(wèi)浴企業(yè)更好的思考發(fā)展的課題，如何減少或是降低危害，如何讓自身從容應對危機和挑戰(zhàn)。

             過冬，是地球的自然現(xiàn)象之一，如果遵循道法自然的思想，企業(yè)也應該過一過冬天才可以。所以說，或許去年以來的市場危機讓衛(wèi)浴企業(yè)感受到了非常寒意，或許因為“數(shù)量”惹的禍而令我們尚未發(fā)現(xiàn)危機來臨，那我們完全可以把它當作一個冬天來過，正好與時節(jié)相符，且在推進“十二五”規(guī)劃的關鍵時期，在推進轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也可以說來的正是時候，恰逢其時，可遇而不可求。

             2011年的國內(nèi)外市場已經(jīng)表明形勢不容樂觀，2012年“冬天”說法并非空穴來風。國資委有關人士曾表示，要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難關、過寒冬的應對準備，做好應對更大困難和挑戰(zhàn)的準備。因此，雖然衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的腳步依舊尚好，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績好壞也是自然、正常之現(xiàn)象，但大家都感受到一種無形的壓力和寒意。市場難做，業(yè)績縮水，誘發(fā)于樓市低迷，緊隨其后的衛(wèi)浴業(yè)自然受影響；禍起于產(chǎn)能過大，市場難容，產(chǎn)品結構存在不合理性，多年的快速規(guī)模擴張造成的弊端和后果已經(jīng)顯現(xiàn)。同時，正趕上轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、“十二五”規(guī)劃推進的關鍵時期不被淘汰，就需要堅強生存，頑強拼搏。

             衛(wèi)浴企業(yè)一方面需要在逆市中謀求商機，在危機中尋找轉(zhuǎn)機，在低迷中尋求突破，另一方面要提振信心，堅定信念，正視危機與挑戰(zhàn)，并積極應對，全力化解。既要整合內(nèi)外部資源，提高資源配置效率，深挖管理提效的潛力，有效控制資金、結構調(diào)整、經(jīng)營管理過程中的各種風險，推進衛(wèi)浴企業(yè)集約化、精細化管理水平，還要依靠結構優(yōu)化、科學進步、管理創(chuàng)新等推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強競爭力，抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

             不管是應對過冬之需，還是發(fā)展之計，衛(wèi)浴企業(yè)要正視所謂“冬天”，是也好，非也罷，作為一次危機考驗是完全可以的?；蛘哒f，為了活得更好，權當作一次“過冬”，也未嘗不可，未必是壞事。