價(jià)格戰(zhàn)讓企業(yè)很是受傷 2012年家電火拼新技術(shù)

       “價(jià)格戰(zhàn)”這個(gè)詞，恐怕有關(guān)注國(guó)內(nèi)家電的人都不會(huì)陌生，無論是彩電還是冰箱、亦或者到廚房小電器，同類產(chǎn)品同價(jià)格拼價(jià)格的招數(shù)，一直被廣泛使用。雖然價(jià)格戰(zhàn)的后果是微薄的利潤(rùn)，甚至一度國(guó)內(nèi)還出現(xiàn)過共同宣傳不降價(jià)的“價(jià)格聯(lián)盟”，可沒幾天就不攻自破的聯(lián)盟，只能說明盡管廠家對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的無奈，卻也無法忽視它的威力。

　　不過盡管價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于許多企業(yè)搶占市場(chǎng)立下了不少功勞，但是微博利潤(rùn)甚至虧本的廝殺卻讓企業(yè)很受傷，甚至有時(shí)候往往只是給品牌帶來了短暫的眼球效應(yīng)，最后市場(chǎng)被后來者搶占卻淪為“為人作嫁衣”的尷尬境地。

　　價(jià)格戰(zhàn)讓企業(yè)很受傷

　　中國(guó)的家電業(yè)向來被認(rèn)為市場(chǎng)空間大、消費(fèi)潛力足，本土企業(yè)、外資品牌摩拳擦掌搶市場(chǎng)。但長(zhǎng)期以來，中國(guó)家電業(yè)始終以“價(jià)格戰(zhàn)”為最主要的營(yíng)銷方式，往往要靠低價(jià)策略吸引消費(fèi)者。然而，“價(jià)格戰(zhàn)”的弊端不少。一方面，產(chǎn)業(yè)容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，“低價(jià)低質(zhì)”的產(chǎn)品數(shù)量可能增多。有消費(fèi)者反映說，同品牌的空調(diào)，幾年前買的價(jià)格貴，用的材料很扎實(shí);這些年價(jià)格便宜了，但用的原材料明顯縮水。另一方面，一些企業(yè)為贏得“價(jià)格戰(zhàn)”，拼命壓縮運(yùn)營(yíng)成本，減少服務(wù)人員，消費(fèi)者的購(gòu)物舒適度和享受的售后服務(wù)水準(zhǔn)也大大降低。

　　不過，從2011年底開始，更多新技術(shù)、新賣點(diǎn)帶來的變化，讓人看到了企業(yè)正試圖擺脫傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)所受的束縛。

　　比如，元旦過后，永樂方面表示，3D電視成為這次小長(zhǎng)假最大的贏家，元旦期間的銷售量突破了彩電整體銷售的30%;蘇寧方面也表示，3D電視的銷售占比達(dá)到55%，附加值較高的時(shí)尚類3C消費(fèi)電子產(chǎn)品、生活類小電器和學(xué)習(xí)類電子產(chǎn)品也增幅明顯。這些受到追捧的產(chǎn)品往往與技術(shù)掛鉤。換句話說，如今的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品買不買賬，除了看價(jià)格，也看產(chǎn)品的技術(shù)是否吸引人。

　　新技術(shù)、新趨勢(shì)帶來的高附加值

　　從“技術(shù)戰(zhàn)”得益的企業(yè)并非沒有，頗有人氣的蘋果就是最典型的代表。同樣的產(chǎn)品，蘋果系列的平均價(jià)格比其他品牌都高，而且蘋果從不加入“價(jià)格戰(zhàn)”，降價(jià)促銷屈指可數(shù)，供不應(yīng)求倒成了常態(tài)。蘋果產(chǎn)品的價(jià)格如此堅(jiān)挺，最重要的原因就是技術(shù)含量高。

　　這里的技術(shù)，不僅指功能上的科技突破，也在于外觀上的設(shè)計(jì)突破。美的下半年推出的超薄電磁爐，也正是在擺脫傳統(tǒng)電磁爐的形象，試圖增加它的時(shí)尚形象。

　　而美的蒸立方微波爐，同樣是順應(yīng)時(shí)下看中的健康概念加以推廣，盡管產(chǎn)品單價(jià)相比傳統(tǒng)產(chǎn)品高出不少。但是依舊受到了不少關(guān)注，而單品利潤(rùn)相比傳統(tǒng)產(chǎn)品也高出不少。

　　而在空調(diào)屆，更精巧、更便于方便 家居 安裝的小型中央空調(diào)也成為了格力空調(diào)明年的發(fā)展方向之一。至于彩電屆，智能電視、云電視等等大面積的推廣。整個(gè)家電屆都在通過技術(shù)的升級(jí)，擺脫傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)的拼斗，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化。