家紡業(yè)品牌建設(shè)趨向立體化 網(wǎng)絡(luò)銷售贏先機(jī)

   國內(nèi)家紡行業(yè)的一個(gè)獨(dú)特性，就是品牌集中度不高––家紡品牌眾多，前5名的家紡品牌市場(chǎng)占有率之和也不到2%。在當(dāng)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)引發(fā)的需求多元化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紅?；厔?shì)并存的情況下，品牌建設(shè)亦趨向立體化。
　　
　　消費(fèi)多元催長(zhǎng)細(xì)分市場(chǎng)
　　
　　如何準(zhǔn)確把握細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的核心需求，從而構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)、長(zhǎng)效品牌，已成為家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。
　　
　　在本屆家紡展上，富安娜旗下的“馨而樂”品牌推出了白色系婚慶產(chǎn)品，這在目前國內(nèi)婚慶家紡產(chǎn)品中尚屬首次。據(jù)馨而樂事業(yè)部總經(jīng)理吳堅(jiān)介紹，馨而樂去年創(chuàng)造了接近100%的增長(zhǎng)，今年上半年也有68%的增長(zhǎng)，接下來將會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)里取得更大突破。“家紡近幾年一直保持著高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，是中國紡織業(yè)里發(fā)展最快的一個(gè)板塊，但目前，由于國內(nèi)家紡市場(chǎng)的品牌集中度不高，所以仍存在很大的發(fā)展空間。”
　　
　　同為家紡三巨頭之一的羅萊家紡公司，今年在多個(gè)展會(huì)上不遺余力地主推旗下的專業(yè)兒童家紡品牌“羅萊KIDS”，自2008年第一家專賣店開業(yè)至今，不到三年時(shí)間門店近200家，足跡遍布了二十多個(gè)省、七十幾個(gè)城市，其發(fā)展勢(shì)頭之猛在行業(yè)里產(chǎn)生了巨大震動(dòng)。據(jù)了解，未來“羅萊KIDS”會(huì)整合各方資源建立“羅萊KIDS家居生活館”，屆時(shí)將會(huì)有兒童家居服、兒童家具等兒童家居全系列產(chǎn)品呈現(xiàn)，真正引領(lǐng)中國兒童家紡潮流。
　　
　　同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)拼出藍(lán)海之路
　　
　　國內(nèi)家紡品牌的飛速成長(zhǎng)，見證了家紡內(nèi)銷市場(chǎng)的日益成熟。“成熟”主要體現(xiàn)在兩方面：其一，企業(yè)經(jīng)營者大多已意識(shí)到，市場(chǎng)已由過去的“獎(jiǎng)牌時(shí)代”進(jìn)入到了“品牌時(shí)代”，以前靠拿一塊獎(jiǎng)牌就市場(chǎng)通吃的現(xiàn)象已一去不復(fù)返，現(xiàn)在，市場(chǎng)才是檢驗(yàn)品牌價(jià)值的首要標(biāo)準(zhǔn)。其二，消費(fèi)者也正從盲目跟風(fēng)到理性消費(fèi)，品牌意識(shí)逐步增強(qiáng)，促使消費(fèi)品市場(chǎng)走向成熟。不過，目前家紡品牌百花齊放的現(xiàn)狀不會(huì)持久，行業(yè)洗牌集中是大勢(shì)所趨，要生存就要從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。
　　
　　上海水星家用紡織品有限公司總經(jīng)理助理高克平認(rèn)為：“產(chǎn)品同質(zhì)化是家紡行業(yè)面對(duì)的一個(gè)客觀事實(shí)，就像娃哈哈和農(nóng)夫山泉都賣水，它們無論如何也難以避免同質(zhì)化，所以，克服同質(zhì)化弊病的關(guān)鍵在于找到品牌自身的訴求點(diǎn)，訴求點(diǎn)不同品牌價(jià)值則不同。”最近5年來，水星家紡保持了高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前在全國有2000多家門店。